Empoderamiento laboral: es hora de romper el techo de cristal

El 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer, un día para luchar por la igualdad, la participación y el empoderamiento de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad. En el aspecto laboral, en particular en el sector tecnológico, esto cobra aún más relevancia, ya que la visión y talento de las mujeres es fundamental para la diversidad y pluralidad en el entorno digital, con el objetivo de crear equipos más inclusivos, creativos y competitivos, donde existan mayores oportunidades para que todas y todos desarrollen su potencial. 

En este sentido, promover acciones que contribuyan al empoderamiento femenino laboral y a su vez a romper el llamado techo de cristal, no solo se trata de una estrategia para apoyar la lucha de las mujeres en pro de mejorar sus espacios laborales, sino que además conlleva múltiples razones económicas y sociales. Según un estudio hecho por la UNESCO, la falta de participación femenina en la innovación tecnológica puede provocar pérdidas multimillonarias en la economía mundial, y por el contrario, de reducirse la brecha, el PIB, sobre todo de regiones como la de Latinoamérica, aumentaría hasta un 4%.

Asimismo, un reporte realizado por el BID Lab en conjunto con Laboratoria, llamado: “El futuro de la tecnología: Inclusión femenina” concluyó que las empresas con más del 40% de mujeres en sus equipos tienen 21% más probabilidades de presentar un alto rendimiento en comparación con las que tienen menos de 5%. Mientras tanto, aquellas organizaciones con un menor porcentaje de diversidad de género muestran hasta 33% más resultados negativos que aquellas más diversas.

Sobre la temática conversamos con Saida Ortiz, directora de Canales para Vertiv LATAM.

Como Directora de Canales para Vertiv LATAM ¿Cuáles considera que son los beneficios de contar con mujeres líderes en las organizaciones?

Las mujeres generalmente tenemos una visión más amplia de las cosas, una capacidad más analítica y de resolución que el hombre no tiene. Podemos aportar esa visión femenina. Somos detallistas, tenemos ese costado femenino que nos permite abarcar diferentes ángulos y sin ninguna duda sumamos con nuestra presencia.

Hoy en día el mundo se está adaptando a tecnologías que cambian constantemente y la mujer suele adaptarse mucho mejor y más rápido, tenemos esa capacidad innata de resolver y de hacer muchas cosas a la vez. Estas características nos van a permitir ser exitosas en este tipo de carreras y mercado laboral y sin duda podemos aportar mucho como líderes en las organizaciones. Estoy convencida de que la inclusión de mayor número de mujeres puede ayudar a equilibrar la balanza de profesionales capacitados en la industria en general.

¿Qué iniciativas promueve desde su lugar (puesto de trabajo) para mejorar la inserción de empleo de mujeres en la organización?

Hasta hace algunos años, Vertiv era una compañía donde 98% del personal eran varones. Al paso del tiempo se ha hecho una transición, pero aún falta para lograr equidad. Una de las razones es la poca oferta de profesionales mujeres en carreras STEM. Por ello generamos algunas iniciativas con instituciones educativas, acercándonos a las academias buscando personal técnico. A través de convenios con diferentes universidades para atraer personal de ingeniería de diferentes carreras, a la compañía le interesa que las candidatas tengan las habilidades y conocimientos suficientes para desarrollar adecuadamente las tareas IT.

Para las mujeres que ya trabajan en Vertiv hay un programa de diversidad e inclusión como una iniciativa global que busca conocer la percepción de las mujeres acerca del trato de equidad, pues somos conscientes de que en algunos países hay que trabajar más para reducir el gap.

También desde Vertiv incentivamos a estudiantes del género femenino que cursan carreras STEM a acercarse a la industria de los centros de datos mediante iniciativas de coaching y mentoría donde brindamos nuestra experiencia y hablamos de nuestras competencias. Actualmente registramos una participación de 54% de mujeres y en el grupo de liderazgo de América Latina hay el mismo número de directivos del género femenino que del masculino.

Una de las iniciativas externas en las que participo es Women in Connection, WIC, originada en Colombia, que busca mujeres líderes de cualquier tipo de empresa para incentivar una sociedad donde hombres y mujeres actúen de forma complementaria en donde haya equidad de género, diversidad e inclusión. Un efecto de estas acciones es el aumento en el número de mujeres que se inscriben en carreras STEM.

También participo en un grupo de Innovación tecnológica de mujeres de América Latina donde brindo talleres para compartir experiencias y estrategias con líderes de opinión que inspiran con ideas, sueños y retos por cumplir.

Por otro lado formo parte de un proyecto llamado “Mujeres asombrosas”, que busca biografías de este tipo de mujeres de cada país para encontrar elementos que faciliten la posibilidad de iniciar nuevas empresas, caminos o construir su nueva organización.

¿Considera importante crear un plan de acción para la igualdad de género a futuro en las organizaciones? ¿por qué?

Si, sin duda es muy importante. Necesitamos lograr un equilibrio en el mercado laboral y eso implica que las organizaciones cambien su forma de pensar. Que sean más inclusivas y que obren con el ejemplo. 

En Vertiv, por ejemplo,  nuestra filosofía se basa en la mentoría como un compromiso mutuo en el que cada parte brinda lo mejor de sí. En el respeto mutuo y la confianza. Es una relación de aprendizaje para ambas partes: Se aprende al observar modelos exitosos y áreas de oportunidad, de las acciones de la gente; el aprendizaje es más rápido cuando se genera retroalimentación positiva de personas que uno respeta. Seguir procesos de mentoría ayuda a construir la propia auto confianza de los participantes. Dentro de la organización somos muchas las mujeres en cargos altos que obramos con nuestro ejemplo y compromiso.

¿Cuáles son las principales barreras al promover el empoderamiento dentro de los equipos de trabajo?

Para una mujer, elegir una carrera relacionada con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) implica hacer frente a múltiples tabúes: “Las niñas no estudian eso”, “las matemáticas no son para niñas”, o peor aún, “nadie se va a querer casar con vos”, entre muchos otros. Habría que cambiar esas frases por “Las carreras no tienen género” y “Adelante, sí puedes desarrollar las competencias necesarias para afrontar los desafíos”.

Cuando una mujer opta por esta vía, tendrá que tomar conciencia de los retos que involucra desarrollarse en carreras STEM, también deberá demostrar que sí se puede y descubrirá que cada barrera que supera la hace más fuerte.

Lo mismo sucede dentro de los equipos de trabajo, la base de todo es el respeto, el incentivar desde el ejemplo, dejar de lado los estereotipos y brindar las mismas oportunidades sin que importe el género de las personas.

¿Qué recomendaciones le gustaría compartir para que otras empresas trabajen en el empoderamiento femenino a nivel laboral?

En ocasiones los estigmas tanto de género, profesión, etnia u otros tantos suelen ser barreras difíciles (pero no imposibles) de superar. Para ello, por supuesto, siempre existen caminos a través de la formación, la experiencia, la confianza de otros, que ayudan a asumir dichos retos y a demostrar de lo que se es capaz sin importar ningún tipo de restricción o paradigma. 

A las empresas les diría que piensen en términos de equidad y capacidad. Tenemos las mismas posibilidades de éxito que los hombres. Es importante aprovechar la coyuntura actual, en la cual la sensibilidad a la diversidad nos permite colocarnos un poco mejor y por otro lado hace que muchas voces evidencien la necesidad de la simetría y equidad en el espacio profesional y social.

Lograr la equidad en las carreras STEM es un camino largo. Mientras haya organizaciones que sumen acciones, podría acortarse un poco la brecha.